標準化是解決產(chǎn)品定制化問(wèn)題的一劑良藥

    以標準化委員為核心的標準化工作的開(kāi)展，能夠及時(shí)快速地根據市場(chǎng)變化需求調整策略及目標，有效分散并瓦解掉改革推行的阻力，避免以往標準化工作影響力及深度不足問(wèn)題，將標準化的效能及價(jià)值最大化。

    標準化工作的價(jià)值可從以下幾方面來(lái)觀(guān)察。從經(jīng)濟的角度出發(fā)，我們必須要通過(guò)標準化的途徑，做好產(chǎn)品模塊化、通用化的工作，縮減開(kāi)發(fā)周期，利用企業(yè)資源，通過(guò)批量化的采購管理、庫存管理以及生產(chǎn)安裝，實(shí)現從設計到生產(chǎn)全流程的成本控制，通過(guò)規模優(yōu)勢，把物料價(jià)格、管理成本做到最低，有效降低成本，提升產(chǎn)品價(jià)格競爭力。

    從技術(shù)角度來(lái)看，標準固定的產(chǎn)品技術(shù)方案能為產(chǎn)品帶來(lái)可靠的預期結果，有效控制了風(fēng)險，直接降低了售后費用的開(kāi)支，也為產(chǎn)品市場(chǎng)口碑的積累提供了必要的先決條件。同時(shí)，通過(guò)零部件和合并與產(chǎn)品模塊化的整合，提升產(chǎn)品設計中部件的重復利用率，更有利于產(chǎn)品快速變型，在產(chǎn)品定制化需求與穩定性之間尋得平衡。從市場(chǎng)角度看，標準化的產(chǎn)品能夠有效節約營(yíng)銷(xiāo)費用，幫助產(chǎn)品建立高端的市場(chǎng)定位以及形象，減少用戶(hù)選擇認知負擔，達到快速成交的目的。

    標準化需要長(cháng)期堅持才能發(fā)揮實(shí)效

    自2019年8月份智能裝備集團正式啟動(dòng)標準化項目以來(lái)，我們在短時(shí)間內克服重重阻力，取得了豐碩的成果。在產(chǎn)品系列方面，我們對近三年的合同數據進(jìn)行分析總結，優(yōu)化了產(chǎn)品系列及型號，對標準化產(chǎn)品配置做了明確的規定，實(shí)現了減少采購種類(lèi)，提升采購數量，降低采購價(jià)格的目的。在標準化工作目標方面，我們本次的標準化立足于企業(yè)戰略，從標準化制度流程、考核管理辦法、標準化項目以及標準庫的建設等方面全盤(pán)考慮，組織各產(chǎn)品線(xiàn)核心技術(shù)骨干，成立標準化委員會(huì )，保障標委會(huì )管理要求以及標準化項目的實(shí)施進(jìn)度能夠被充分的保證。

    在半年左右的時(shí)間里，不計小型項目工作，標委會(huì )團隊已開(kāi)展49項重大標準化改進(jìn)項目，目前已完成19項。標準化項目不僅有常規的機型零部件標準化，而且還根據調研，開(kāi)展了供應商標準化建設、軟件模塊化、工藝流程標準化以及流程制度標準化等項目，為今后豐富的標準庫內容提供了前期的保障。產(chǎn)品線(xiàn)的新版線(xiàn)上標準庫也正處于建設階段，我們一改以往的理念，將標準庫的重要性提升一個(gè)臺階，引入國內一流的標準庫管理方案，讓標準庫更好地服務(wù)于研發(fā)、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值。

    在未來(lái)，標準化委員會(huì )將作為智能裝備集團的戰略核心組織長(cháng)期經(jīng)營(yíng)下去。通過(guò)對產(chǎn)品的持續標準化改進(jìn)，實(shí)現優(yōu)化產(chǎn)品綜合成本、提升市場(chǎng)競爭力的目標，為企業(yè)應對低利潤市場(chǎng)、提高競爭力，時(shí)刻準備著(zhù)！